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　　現(xiàn)在標(biāo)牌制作廠家已經(jīng)越來越多了，所以標(biāo)牌制作廠家一定不能按照傳統(tǒng)的發(fā)展思路進(jìn)行，標(biāo)牌制作廠家一定要做出相應(yīng)的措施。

1. 打破陳舊的生產(chǎn)模式。許多標(biāo)牌廠家有的已有幾十年的歷史，但至今仍沿用著建廠時(shí)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，有些技術(shù)在當(dāng)時(shí)是先進(jìn)的，可現(xiàn)在哪?耗費(fèi)大量的人力物力，成本高.效率低.質(zhì)量差.做不出理想的標(biāo)牌。當(dāng)然，有些老的技術(shù)手段至今還有使用價(jià)值，甚至還離不開它。但是，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，我們有些廠家固守陳規(guī)，為什么?值得我們思考。

   
   

　　2. 加強(qiáng)與同行和標(biāo)牌研究單位的交流。我認(rèn)為改革開放的主要意義在于：走出去，拿進(jìn)來。走出廠房.走出地域.甚至走出國門。去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，去借鑒.去篩選.拿來發(fā)展自己的企業(yè)。當(dāng)然，有人會(huì)說，國門我走不出，同行不愿交流，研究單位找不到等一系列的問題。我想問，你去真誠的交流了嗎?標(biāo)牌的研究單位你真地去努力找了嗎?

　　3. 合理定位，切勿“好高騖遠(yuǎn)”。合理定位就是以多數(shù)客戶的市場的需求定位，以自己的生產(chǎn)能力定位。各位老板，請(qǐng)問你們標(biāo)牌的主打產(chǎn)品是什么?我想多數(shù)人的回答應(yīng)該是金屬標(biāo)牌。因?yàn)榻饘贅?biāo)牌市場廣闊，批量大，占標(biāo)牌總量的80%以上，且制作相對(duì)簡單，定型后幾乎長期不變。只要你的質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理，可常年為同一客戶生產(chǎn)。